加固工程管理的核心和边缘-人
- 发布时间：2019-05-24 15:21:00
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- 出处：加固之家
- 作者：小柯
作者本人从事建筑加固行业4年半，参与大大小小项目近200个。
最近实地拜访了几家加固材料生产单位和加固单位，跑了几个改造项目的工地，完成了两三个项目的扫尾。就来说说加固工程管理的一些经验。
加固工程，明面上是人工、机械、材料的投入和管理。本质却是人、信息、货、财的这四个要素的流转。今天就说说这个核心是什么?以后再说说边缘有哪些?
首先说人。
火车跑得快全靠车头带，各位老板都知道项目经理/施工员的第一是要勤快，因为项目经理/施工员手下管的人多，一点点延误，便是大面积的窝工，且不说对工地风气的影响，仅仅从点人头的角度，这便存在一个规模化的递增。且对于房产公司而言，工期是最重要的指标，质量达标即可。于是可以说，项目经理犯错可调整，延误便是实实在在的浪费了。
根据工程量及现场条件确定工期，根据工期合理配置人员，预判工程施工难点要点，控制安全风险，确保工程顺利推进是项目经理最基础的基本功。可几个工地看下来，还真有些人做不到。
这里的勤快，不是指微信运动里头每天的步数，而是指主观能动性。
为了提升这个能动性，大部分老板都愿意按项目成交额或利润额给项目经理提点。
当然大多数这样做的老板，还留了一手，提点按回款金额计，直到结算款到位为止。
重赏模式下的项目经理的主观能动性，本质是一笔经济账。我们这时候又可以把ROI拉出来说了，我们可以用这个指标去考察或比较两个项目经理的能力。
好的项目经理，甲方监理搞得妥妥的，拿进度款走变更一路绿灯;项目利润点发挥到最大，成本控制严密，扫雷专家。
好的项目经理，拿到一个工程信息的压缩包，第一看的是合同。从项目经理的职能看，项目经理的最大价值先在于“实现”，而后在于“盈利”。“实现”变现的节点，也就是付款方式，可比做什么工程内容重要。第二看的才是图纸、工程量清单。
好的项目经理，其行为有利于公司，可未必有利于其个人。所以老板得疼着。
总结一句，加固工程的“人”的核心在于发挥主观能动性。
第二便是“信息”
我们去年的一个工地，联系单前前后后送了七八次，等最终结算金额定了，助理又吭哧吭哧打印了4大本厚厚的变更联系单和报价书，找监理、甲方签字;
前年的一个工地，甲方要求的结算文件一大堆，不休不眠几个通宵之后，送过去一看，其他单位同样产值的工程的结算文件厚度只有你的五分之一;
一个字打错了，一个表格弄错了，一个领导签字错了，一堆文件要重新上流程，耽搁了报款节点。
问题是什么?
上游对接不畅传递到下游。
业务负责人围绕项目经理的配套做得不够。
换句通俗的话说，师长有了，没配政委。
今天就先写到这里，下周再细细说“信息”的核心是什么。最后有兴趣的老板欢迎添加微信15267095445闲扯~
